제가 나스닥 상장회사에서 대리로 근무 할 때 였고, 저는 한국 지역의 법무 담당자이자아시아 지역의 Risk Management 위원회에서 한국지역 CFO와 제가 위원으로 있을 때 입니다.한번은 한국 사장이신 David Ro 사장님과, 한국 CFO 계영수 부사장님과, 아시아 지역 CFO인 데이비스 위즈니스키 씨가 저를 앞에다 두고Mr. 장, 당신이 관리 분석하고 있는 Risk Grade를 보면 빨간 회사가 현재 두 개인데두 개중에 어떤회사가 더 상태가 안좋다고 생각하고 그 근거가 뭐냐고 물었습니다.   생각할 필요도 없이 A회사라고 말했습니다.부도 및 부실 징후 여러 가지들 중에서 더욱 심각하게 생각해야 할 것들은, 세금의 체납과 전력료의 미납, 그리고 직원들에 대한 급여 미지급 이었기 때문입니다.   제가 직장생활을 10년 쯤 했던 시점에, 한국 신용평가 정보의 최정환 실장이우리 회사를 나와 봤고, 그때 제가 모니터링 하는 것을 그 Method와 Solution을 시연했을 때, 대한 민국 제조업에서 이러한 정도의 수준을 본적도 들은적도 없다고 극찬 했고,아이러니컬 하게도 제가 재직하던 나스닥 상장 회사가 한국에 기업을 팔고 철수 할때는인수하는 회사 측에서는 제가 대리 인데 차장월급을 받았을 때는 그럴 만한 이유를 생각 해야하는데 단지 인건비가 높다고 생각하고, 또 제 시스템이 너무 완벽하여, 짤라도 문제 없다고 생각 했다는 것입니다.   지금은 웃고 있지만, 당시에는 황당한 일 이었습니다.자, 고객님들 회사에도 이정도 수준의 모니터링과 채권 관리 시스템을 합리적인 가격으로이용해 보시지 않겠습니까?

신양엔지니어링이라는 제법 큰 회사가 있었습니다. 한국에도 공장있고 중국에 있고그런데 이 회사는 제가 줄곧 모니터링 하기로운, 곧 회생이나 파산 할듯한 회사 였는데삼성 모바일의 메인 아이템을 수주 하여 납품 하고 있고, 제가 재직 중인 회사는 여기에 상당한 수준의 납품을(삼성이 지정 했기 때문에) 하고 있었습니다.받아야 할 돈이 중국돈으로 800만 위안(요즘 돈으로 16억원)   거래를 안하고 싶어도 삼성 향이니, 어쨌든 해야 되는 상태. 게다가 한국 채권도 아니고중국 채권 이었는데, 제가 신양 엔지니어링을 몇차례 방문 하면서채권 양도 계약을 했습니다. 결국 이 회사와 관련하여 서원 인텍 등의 회사들은 10억대의 손실을 봤지만,저희는 양도된 채권에 대하여, 삼성 전자 통지 하여채권 전액을 회수 하였습니다.   제가 재직하던 회사의 연말 송년회 파티가 분당 어디에선가 가수도 부르고 했는데이때 이 회사의 대표님( 제 대학 선배님이기도 하죠)이 오셔서,야 장차장, 너가 신양 엔지니어링 채권 회수해서 오늘 우리 송년회 파티 한다고 하시길래제가 저는 그저 채권 양도를 받아 두었을 뿐, 종합적인 판단과 양도 통지 결정을 대표님이 하신 거니까, 대표님 덕분에 파티 하는 겁니다..라고 입에 발린 소리를 했습니다만, 사실 이를 실행 한 것은 대표님 이었습니다.   기업채권관리의 슬기로운 선택!, wise 채권관리 고객 여러분채권 양도도 채권 회수의 좋은 수단 중 하나입니다.고객님들께서 직면한 사례를 잘 분석하고, 채무자의 상황을 잘 확인하여어떤 수단, Method를 사용할 것인지가 핵심적인 부분이 됩니다

기업채권관리의 슬기로운선택, Wise 채권관리 고객여러분,제가 코스닥 상장사에 준법, 법무, 채권관리, 계약관리 일을 하고 있을 때입니다.차장이었는데, 퇴근 시간이 다가 오는 5시 30분 무렵이었는데. 1층 까페에서 느긋하게커피 한잔을 마시고 있었을 때 였습니다.장차장님 “ 회장님이 찾으십니다” 하길래, 왜 날 찾아요? 하고는 급하게 벤틀리차량을 앞에 두고 서있는 회장님을 만났습니다.   내용은 즉슨 프로씨스콤이라는 회사에 채권 5억원이 있는데, 돈이 문제가 아니라 내가 감정이 있으니, 원금에 대해서는 단 1원도 남겨 놓지말고 다추심하라길래, 제가 이자는요? 했더니, 그건 니가 알아서 하라는 내용.   대답은 예 했지만, 그걸 어떻게 받아오냐고? 속으로 생각 했습니다. 그도 그럴 것이프로씨스콤이라는 회사는 방위사업청과 거래하고 있었고, 요즘 계약도 없고받을 돈도 없고, 자산이라고는 금융자산도 없고 부동산은 있는데, 1순위 하나은행에 2순위다른 근저당 권자가 있는 상태 였기 때문 이었습니다.   어쨌든, 1차로 방위 사업청에 채권압류 및 추심 명령을 하여 , 몇 차레에 걸쳐1.8억원 가까이를 추심 하게 되었으나, 만족 스럽지는 못했고, 이게 또 양날에 검 같아서프로씨스콤이 방사청에 압류가 되어있으면 될 영업도 안되었기 때문에 영업이 안되면 추심도안되는 그런 꼴이었습니다.   그래서 결심한게, 방위사업청 압류를 해지 할테니, 성수동 지식산업센터 214와 215호두 개 호실에 2순위 근저당권자를 설득하여, 1개 호실에 대하여는 우리를 근저당 권자로 입보시키면 방사청은 해지 해 준다고 약속하고, 물권인 근저당권을 취득 하였습니다.   시간이 흘러, 1순위 근저당 권자인 하나은행이 경매신청, 중복하여 215호의 2순위 근저당권자 회사가 경매 신청하여, 저희는 단지 배당 요구 종기일 이전에 배당요구하고서는 기다렸죠.결과는 원금 5억원을 훌쩍 넘어서는 대락 6.5~7억 정도(기억가물가물) 회수 하였습니다.   그 일이후에 저는 회장님께, 제가 잘했으면 월급의 200%를 보너스러 주세요 했는데.월급받았으면 됐지 라는 대답.고객여러분,만일 2순위 근저당권자가 되지 않았더라면, 채권은 그저 동순위 안분 배당만 받을 수 밖에 없었으므로 적어도 3억원 정도를 추심하지 못했을 것입니다.따라서 담보가치를 고려하고, 적극적으로 담보를 취득하는 것이 유익합니다.

기업채권관리의 슬기로운 선택! Wise 채권관리 고객 여러분,   지급명령은 채무자에게 법원의 우편물이 송달이 가능할 때 가능합니다. 즉 채무자의 주소지나 근무지가 불명할 경우에는 지급명령을 하더라도 송달이 안되므로결과를 얻을 수 없어요. 때로 지급명령의 관할은 일반적인 관할에서 다소간 예외가 있을 수 있습니다. 독촉절차에 대하여는 시법원이 관할 하는 경우가 많습니다. 오산시 법원, 화성시 법원, 광주(경기도)시 법원 이런 식으로.   지급 명령은 지급명령을 받은 채무자가 이의 있습니다라고 이의 신청을 하면, 일반 소송으로 넘어가게 됩니다. 이럴 경우 지급 명령 신청하고 그 결과를 기다리던 20~30일 정도를 날리게 되는데, 그보다도 짧은 시간에 명령을 받고 집행문을 교부 받아 강제 집행 할 수 있는 기회가 무산 되게 되죠.   그래서, 제가 여기서 좀 핵심적인 부분을 언급을 좀 하려고 하는데요. 저 같은 경우에는지급명령을 신청할 경우, 채무자에게 “만일, 이의 신청하면, OO한다”는 식으로 이의 신청을 하지 않을 것을 약속 받는 행위를 하곤 했습니다. 말하자면 채무자의 주요거래처(제3채무자)에 대하여 가압류 하여 채무자의 상태가 좋지 못함을 알리겠다 라던지..의외로 효가가 좋습니다. 채무자가 아직 자신의 부도 및 파산에 대한 명확한 인식, 즉 포기, 자포자기 하지 않은 상태라면, 이를 받아 들이고 이의 신청하지 않는 경우가 대부분입니다.   정리하자면, 채무자가 주소지나 근무지가 있어서 우편을 받을 수 있는 상태일 때, 독촉절차의 관할 법원을 확인후 오류가 나지 않도록 신청하되, 채무자가 이의 하지 못하도록 하는 추가적인 옵션을 가지고, 접근해 보십시오.   고객 여러분은 걱정하지 마십시오. 제가 여러분 곁에 있습니다.

채권관리의 묘미는, 거래처의 부실 및 부도징후를 선제적으로 모니터링하고, 적절한 조치를 행하여 기업 미수 채권을 방지하고, 기업의 이윤을 보호하는 것일 겁니다.   그렇다면, 어떻게, 즉 어떤 도구와 분석 기법을 통해, 선제적인 조치를 취할수 있는가라는 부분이 핵심적일 것입니다. 이것이 바로 wise 채권관리의 노하우입니다.   통상적인 신용 정보회사란, 신용 정보 Data Base를 활용하여, 기업의 Risk를 확인 합니다만,이런 on-Line 모니터링이 항상 선행 되지도 않을 뿐 아니라, 이것만으로 자신의 회사에 주요 매출 포트폴리오를 구성하고 있는 거래처에 대해 채권 보전 조치를할 수 있을 까요? 거래처가 싫어 할 수 있는 채권의 보호 및 보전 조치에 착수 할때에는비즈니스와 채권 관리 사이에 많은 고민과 충돌이 일어납니다.   영업을 우선시 하는 대부분의 회사에서는, 조치를 취하기는 어렵습니다.그러나, 고객의 부실 및 부도 징후의 중첩으로 인해 곧 회생 또는 파산에 이르게 된다는강한 시그널을 확인 한다면 매출의 주요 부분을 차지하는 주요 고객이라는 이유로아무런 조치를 취하지 않는 회사는 없을 겁니다. 떼일 것이 불보듯 뻔하기 때문이죠.   자, 이런 중요한 판단을 하게 될 때 활용하는 것이 바로 매뉴얼 분석 기법(오프라인 모니터링 기법)입니다.   신용정보 회사에 재직하시는 많은 분들은, 회사 경험이 없거나 부족하고, 비즈니스와 채권사이의 균형적인 생각과 적절한 조치에 있어서 비 전문적일 수 있습니다.   기업채권관리에 슬기로운 선택, Wise 채권관리 고객 여러분국내 최고 수준의 모니터링 관리기법을, 고객 여러분께서도 직접 경험하시길 바랍니다.

기업채권관리의 슬기로운 선택, wise 채권관리 고객 여러분,채권의 보전과 관리, 추심에 대한 사례를 언급하면서, 소멸시효에 대한 것을 빼놓고는말하기 어려울 것 같습니다.제가 경험한 여러 사례들 중에서, 에스코넥의 근저당권 사례를 소개합니다. 우리 민법에는 채권은 10년간 행사 하지 아니하면 소멸시효가 완성된다고 되어있고단기 소멸 시효에 대한 언급이 있습니다.따라서, 음식료나 숙박료와 같이 1년의 소멸시효가 있는가 하면, 물품대금이나 공사대금과 같이 3년 소멸시효가 있고, 대여금과 같은 10년 소멸시효가 있는데단기 소멸 시효를 연장하려고, 법원의 판결,명령 등을 받아 10년으로 하는 것입니다. 에스코넥은 2억 2천만원의 근저당권을 시흥에 있는 30평형대 아파트에 을구 1순위로 설정 하였고, 그 근저당권의 계약서와 서류들을 금고에 보관하고 있다가, 받을 수 있는 채권인지 제게 문의 하였습니다. 확인결과, 근저당권 설정일 이후에 원금도 이자도 받은 사실이 없고(즉, 소멸시효가 연장된 사실이 없었습니다),채무자로 부터 변제 하겠다는 변제 확약 증서도 받은 적이 없었습니다. 근저당권의 원인되는 채권은 대여금 이었습니다.   이 사례에서, 비록 등기부등본상에 근저당권이 말소되지 않고 존재 하더라도, 그 원인이 되는 대여금 채권의 소멸시효가 완성된 이상, 그 근저당권도 말소청구하면 말소되고 말 것이므로 ,추심할 수 없다고 알려드렸습니다.   10년이란 세월이 결코 짧다고 할수 없겠으나, 서랍에 넣어두고 방치 하다가는이렇게 받지 못하는 사례가 있고 마는 것입니다. 근저당권 설정 계약을 할 때의 2억원은현재의 2억원의 가치보다 현저히 높을 것입니다.이를 변제 받지 못하는 안타까운 사례입니다.

기업채권관리의 슬기로운 선택, wise 채권관리 고객 여러분,법인 기업의 채무는 법인의 대표이사에게 그 책임을 물릴수 없다는 것을 잘 알고 계실겁니다. 알고 계셨죠?따라서, 거래하시는 법인 기업이 경영이 악화 되고 있다면해당 기업의 대표이사를 법인 채무의 연대 보증인으로 입보 시켜, 법인 대표자의 개인 자산에 대해 만약의 경우 추심 할 수 있도록 해야 할 것입니다.   많은 경우에 법인이 파산 하여 망하더라도 개인은 개인의 동산, 부동산, 금융 자산으로 떵떵 거리며 사는 경우를 흔히 볼 수 있습니다.따라서, 법인의 대표이사 또는 자력이 있는 보증인을 입보 시켜 연대보증을 통하여채권 회수를 하는 방안을 늘 생각하시기 바랍니다.   법인의 대표이사가 연대보증인으로 입보 할때는 자신이 여전히 법인을 살릴수 있는 기회와 여지가 있다고 생각 할 때 이므로, 연대보증인 입보가 생각만큼 어렵지는 않습니다.다만, 스스로 자포 자기 되었을 무렵에는 연대보증인이 되려고 하지 않습니다.   따라서, 고객 여러분의 비즈니스와 고객여러분의 보호해야 할 채권 사이에늦지도 않고 빠르지도 않은 적절한 균형잡힌 조치가 요구 되는 것입니다.   고객님께서 조치를 취해야 하는 그 시간, 고객님의 비즈니스를 해치지 않을 그 시간 그 적절한 시간에 그 적절한 행위가 요구 된다는 점에서 균형잡힌 시각이 필요합니다고객여러분, 언제 그 시점일까요? 제가 조언하겠습니다.

리조트와 같은 곳의 보증금 또는, 고급 헬스 클럽의 보증금과 관련한 채권 추심에는좀더 다른 접근이 필요합니다. 리조트의 경우에 숙박 등 영업 활동은 하고 있지만 이미 채권자의 집합체인 채권자 집회가 이를 관리하고 있고, 헬스 클럽 또한 채권단이 이를 관리하고있다면, 이렇게 채권자가 넘처 나서, 대기 하고 있는 상태에서 과연 어떻게 추심하는 것이 좋을까요?   여기는 이들이 숙박 시설로써 아직 영위 하고 있다는 사실, 그리고 헬스 클럽으로서사용 되고 있다는 사실에 착안 할 필요가 있습니다.   사실 채권자단이 관리 하고 있다면, 갈때까지 간 상태라고 봐야 하고,지급명령 등을 한다고해서 이의도 하지 않을 뿐 아니라, 사실 눈도 깜짝 하지 않을 정도일 겁니다.   제 경우에는, 리조트를 실제로 이용하시는 고객 들 께서 사용할 침대나 TV등 동산 자산헬스클럽의 경우에는 러닝 머신에 빨간 딱지(동산 압류 표지)를 붙인다고 했고실제로 붙이기 까지는 하지 않고, 동산 압류 및 경매 신청서만을 접수 했을 뿐인데도모두 추심 하였습니다.   자, 고객여러분어떤 사례에서, 어떻게 접근 해야 하는지. 이것이 바로 시간을 절약하고 빠르게 회수 할 수 있는 고급 노하우입니다.여러분들, 이런 경우에는 이렇게 접근 하십시오.  

기업채권관리의 슬기로운 선택, wise 채권관리 고객여러분,금전소비대차부 공정증서를 활용하면, 공증사무소에 가서 즉시 집행권원을 교부 받을 수 있으므로, 채무자와 사실관게를 다툴 필요도 없고, 게다가 소송을 통해 채무명의(집행권원)을 확보하는데 시간과 비용을 사용하지 않아도 되기 때문에, 활용도가 좋습니다.   제가 많은 공정증서를 작성하여, 추심 하였지만기억에 남는 회사는 토핀스라는 열화상 감시 카메라를 만드는 회사에제가 근무하던 회사가 10여억원을 대여하고 받지 못하여, 대락 9억 몇천 상당의공정증서를 채무자의 비용으로 작성하여 정본을 가지고 있었습니다.   그런데, 제가 인수인계를 잘 마치고 공정증서가 회사의 금고안에 있다고 까지 이야기 했지만, 제 후임 부장과 CFO는 그걸 활용할 생각을 하지 않고,정본을 들고 공정사무서에 가서 집행권원을 발급 받아 강재 집행 하면 끝날일을   당장 급한데, 소송을 제기하였고, 소송 착수하면서 변호사 수임료를 주고, 승소하면 성공사례를 주어, 승소한 판결을 받아, 그 판결 정본을 가지고 강제 집행 하려고 했습니다.아니, 이미 공정증서가 유사시 판결정본과 집행 권원이 되는데, 왜 생돈 들이고 시간버려가면서 이런 말도 안되는 일을 하는지도 모르겠고, 알려줘도 ....말이 안되는 조치를 취하는 것이었습니다.   슬기로운 채권관리 고객 여러분,여러분들의 직원들은, 항상 최선을 다하지만, 때로는 위와같은 누를 범하는 경우는 없을 겁니다. 저는 여러분들이 쉽고,빠르고, 합리적인 서비스 가격으로 여러분의 채권을 회수 하실 수 있는 가장 적절한 방법을 여러분께 제시하고, 또 제시한 방법대로 이행 하여고객 만족을 드리겠습니다

제가 나스닥 상장회사에서 대리로 근무 할 때 였고, 저는 한국 지역의 법무 담당자이자아시아 지역의 Risk Management 위원회에서 한국지역 CFO와 제가 위원으로 있을 때 입니다.한번은 한국 사장이신 David Ro 사장님과, 한국 CFO 계영수 부사장님과, 아시아 지역 CFO인 데이비스 위즈니스키 씨가 저를 앞에다 두고Mr. 장, 당신이 관리 분석하고 있는 Risk Grade를 보면 빨간 회사가 현재 두 개인데두 개중에 어떤회사가 더 상태가 안좋다고 생각하고 그 근거가 뭐냐고 물었습니다.   생각할 필요도 없이 A회사라고 말했습니다.부도 및 부실 징후 여러 가지들 중에서 더욱 심각하게 생각해야 할 것들은, 세금의 체납과 전력료의 미납, 그리고 직원들에 대한 급여 미지급 이었기 때문입니다.   제가 직장생활을 10년 쯤 했던 시점에, 한국 신용평가 정보의 최정환 실장이우리 회사를 나와 봤고, 그때 제가 모니터링 하는 것을 그 Method와 Solution을 시연했을 때, 대한 민국 제조업에서 이러한 정도의 수준을 본적도 들은적도 없다고 극찬 했고,아이러니컬 하게도 제가 재직하던 나스닥 상장 회사가 한국에 기업을 팔고 철수 할때는인수하는 회사 측에서는 제가 대리 인데 차장월급을 받았을 때는 그럴 만한 이유를 생각 해야하는데 단지 인건비가 높다고 생각하고, 또 제 시스템이 너무 완벽하여, 짤라도 문제 없다고 생각 했다는 것입니다.   지금은 웃고 있지만, 당시에는 황당한 일 이었습니다.자, 고객님들 회사에도 이정도 수준의 모니터링과 채권 관리 시스템을 합리적인 가격으로이용해 보시지 않겠습니까?

신양엔지니어링이라는 제법 큰 회사가 있었습니다. 한국에도 공장있고 중국에 있고그런데 이 회사는 제가 줄곧 모니터링 하기로운, 곧 회생이나 파산 할듯한 회사 였는데삼성 모바일의 메인 아이템을 수주 하여 납품 하고 있고, 제가 재직 중인 회사는 여기에 상당한 수준의 납품을(삼성이 지정 했기 때문에) 하고 있었습니다.받아야 할 돈이 중국돈으로 800만 위안(요즘 돈으로 16억원)   거래를 안하고 싶어도 삼성 향이니, 어쨌든 해야 되는 상태. 게다가 한국 채권도 아니고중국 채권 이었는데, 제가 신양 엔지니어링을 몇차례 방문 하면서채권 양도 계약을 했습니다. 결국 이 회사와 관련하여 서원 인텍 등의 회사들은 10억대의 손실을 봤지만,저희는 양도된 채권에 대하여, 삼성 전자 통지 하여채권 전액을 회수 하였습니다.   제가 재직하던 회사의 연말 송년회 파티가 분당 어디에선가 가수도 부르고 했는데이때 이 회사의 대표님( 제 대학 선배님이기도 하죠)이 오셔서,야 장차장, 너가 신양 엔지니어링 채권 회수해서 오늘 우리 송년회 파티 한다고 하시길래제가 저는 그저 채권 양도를 받아 두었을 뿐, 종합적인 판단과 양도 통지 결정을 대표님이 하신 거니까, 대표님 덕분에 파티 하는 겁니다..라고 입에 발린 소리를 했습니다만, 사실 이를 실행 한 것은 대표님 이었습니다.   기업채권관리의 슬기로운 선택!, wise 채권관리 고객 여러분채권 양도도 채권 회수의 좋은 수단 중 하나입니다.고객님들께서 직면한 사례를 잘 분석하고, 채무자의 상황을 잘 확인하여어떤 수단, Method를 사용할 것인지가 핵심적인 부분이 됩니다

기업채권관리의 슬기로운선택, Wise 채권관리 고객여러분,제가 코스닥 상장사에 준법, 법무, 채권관리, 계약관리 일을 하고 있을 때입니다.차장이었는데, 퇴근 시간이 다가 오는 5시 30분 무렵이었는데. 1층 까페에서 느긋하게커피 한잔을 마시고 있었을 때 였습니다.장차장님 “ 회장님이 찾으십니다” 하길래, 왜 날 찾아요? 하고는 급하게 벤틀리차량을 앞에 두고 서있는 회장님을 만났습니다.   내용은 즉슨 프로씨스콤이라는 회사에 채권 5억원이 있는데, 돈이 문제가 아니라 내가 감정이 있으니, 원금에 대해서는 단 1원도 남겨 놓지말고 다추심하라길래, 제가 이자는요? 했더니, 그건 니가 알아서 하라는 내용.   대답은 예 했지만, 그걸 어떻게 받아오냐고? 속으로 생각 했습니다. 그도 그럴 것이프로씨스콤이라는 회사는 방위사업청과 거래하고 있었고, 요즘 계약도 없고받을 돈도 없고, 자산이라고는 금융자산도 없고 부동산은 있는데, 1순위 하나은행에 2순위다른 근저당 권자가 있는 상태 였기 때문 이었습니다.   어쨌든, 1차로 방위 사업청에 채권압류 및 추심 명령을 하여 , 몇 차레에 걸쳐1.8억원 가까이를 추심 하게 되었으나, 만족 스럽지는 못했고, 이게 또 양날에 검 같아서프로씨스콤이 방사청에 압류가 되어있으면 될 영업도 안되었기 때문에 영업이 안되면 추심도안되는 그런 꼴이었습니다.   그래서 결심한게, 방위사업청 압류를 해지 할테니, 성수동 지식산업센터 214와 215호두 개 호실에 2순위 근저당권자를 설득하여, 1개 호실에 대하여는 우리를 근저당 권자로 입보시키면 방사청은 해지 해 준다고 약속하고, 물권인 근저당권을 취득 하였습니다.   시간이 흘러, 1순위 근저당 권자인 하나은행이 경매신청, 중복하여 215호의 2순위 근저당권자 회사가 경매 신청하여, 저희는 단지 배당 요구 종기일 이전에 배당요구하고서는 기다렸죠.결과는 원금 5억원을 훌쩍 넘어서는 대락 6.5~7억 정도(기억가물가물) 회수 하였습니다.   그 일이후에 저는 회장님께, 제가 잘했으면 월급의 200%를 보너스러 주세요 했는데.월급받았으면 됐지 라는 대답.고객여러분,만일 2순위 근저당권자가 되지 않았더라면, 채권은 그저 동순위 안분 배당만 받을 수 밖에 없었으므로 적어도 3억원 정도를 추심하지 못했을 것입니다.따라서 담보가치를 고려하고, 적극적으로 담보를 취득하는 것이 유익합니다.